前言

外需不振，原材料漲價，勞動力價格大幅上揚……近年來，一個又一個的巨浪向我國的企業襲來。企業家們就像風口浪尖上的弄潮兒，接二連三地麵臨著生與死、成與敗的考驗。

企業要在這波衝擊波中成為"剩者"——也就是勝者，說穿了必須左手開源右手節流。綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本，“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。

省錢就是賺錢，這是一個很簡單的道理：在市場價格既定的前提下，產品成本越低，企業的利潤就越高。除此以外，通過降低成本，可以讓你手裏的現金流更為寬裕，讓企業在運營時不致於“一分錢逼死英雄漢”。因此，美國管理大師彼得·德魯克在《新現實》一書中對成本有一句非常精辟的話，"在企業內部，隻有成本。”管理大師戴明也指出"不斷降低成本是企業管理創新的永恒的主題。”

無數隻眼睛緊盯著成本磨刀霍霍。但是，且慢!該從哪裏下刀?力道多少?……才不會在砍去成本的同時傷害了自己?

——《砍掉成本的魔鬼細節》一書，將和你一起探討砍去成本的刀法。這套刀法或許不美觀，但是很實用、很實在，可謂招招見血、式式見肉，立竿見影、絕不落空。

一將功成萬骨枯，沉舟側畔千帆過!自改革開放以來，中國的企業經曆了太多的風風雨雨，有宏觀經濟政策的衝擊，有行業景氣程度的冷熱交替的煎熬，有外資狼群的撲咬。而最後的成功者，一定是最善於把握機會、最擅長趨利避害、最擅長把握時機和分寸的那批人。今天，麵臨嚴峻的大環境，對弱者來說是一場謝幕的悲劇，對強者來說卻是一個異軍突起的良機。

每一波潮汐，都是大自然有形的呼吸。可是，在這潮起潮落之間，或許就孕育了一場生命的大躁動，完成一次曆史的大跨越。緊緊握住砍去成本的刀，拋棄花哨的的武功，你就是那個傲立潮頭的健兒!