“傻”出來的世界第一

2015年12月18日，中國人民大學教授、華夏基石管理谘詢集團董事長、《華為基本法》起草人之一彭劍鋒率領清華大學EMBA企業家走進華為做最優實踐案例研究，並對任正非進行了專訪。當他問到華為成功的秘訣時，任正非說華為沒有秘密，華為能有今天就一個字：“傻！”

“傻”：華為成立20多年來，始終堅持隻做一件事——堅守實業，專注ICT領域。

“傻”：不搞房地產，不搞資本運作，堅持不上市。

“傻”：集中全部戰略資源，對準一個城牆口，千軍萬馬撲上去，持續衝鋒，終於炸開了這個通往世界的城牆口，將缺口衝成了大道，在大數據傳送技術上，做到世界領先。

“傻”：堅持不斷變革，向IBM學習IPD集成開發管理體係，華為支付了40多億元的學費。

“傻”：堅持將每年銷售收入的10%以上用於研發，近十年來，投入幾千億元搞研發，投入了世界上最大的力量去進行創新。沒有技術創新與管理體係的“傻”投入，華為的技術就不會領先世界。

在我們這個社會，聰明的人太多，但往往“精致而利己”。而社會並不需要那麽多利己的聰明人，而需要更多的“阿甘”。華為之所以能夠走到今天，是十幾萬個像阿甘一樣的華為人幹出來的，華為沒有其他秘密。

不忘初心，方得始終。回顧華為20多年成長曆程，我們的確有點傻，就像一個阿甘，傻傻地埋頭苦幹、傻傻地堅守、傻傻地投入、傻傻地付出，最後“傻”出了世界第一！

華為是一個用理想牽引自身發展的偉大公司。任正非是一個堅守理想的企業家。創辦華為三十餘年來，他不忘初心，甘於寂寞，始終堅持隻做一件事——專注ICT領域。

在華為的成長過程中，正逢中國房地產爆發，很多做實業的企業家都去做房地產生意，一夜暴富，賺得盆滿缽滿。麵對巨大的**，但任正非從沒有動搖過，不說沒做房地產，就連股票也沒炒過。他不忘初心，堅守“上甘嶺”，堅守實業，堅守自己的理想和信念。

任正非說：“華為選擇了通信行業，這個行業比較窄，市場規模沒那麽大，麵對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，隻有聚焦，隻能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城，選擇薄弱環節，尖刀隊在城牆上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙,最終形成不可阻擋的潮流，將缺口衝成了大道,城就是你的了。這就是華為人的傻幹！”

華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，華為人可以為理想和目標“傻投入”,所以華為可以拒絕短視和機會主義，隻抓戰略機遇，放棄非戰略機會和賺快錢的機會，這是上市公司和股東們做不到的，隻有理想主義者才能做到。華為為理想和遠大目標敢於加大技術、人才、管理體係和客戶服務的長期投入，看準了，就舍得為未來的目標持續投入，能避免短期行為，耐得住寂寞，忍受得了艱苦和磨難，回歸商業精神的本質，堅定信心走自己的路。正如任正非所說：華為能有今天的地位，這都是華為人用命博來的。華為人就是比別人付出得更多，華為人付出了節假日，付出了青春時光和身體的健康。華為的成長靠的是常人難以理解和忍受的長期艱苦奮鬥。

1992年正是深圳股市瘋漲的時候，洶湧的人流帶著一夜暴富的夢想湧入深圳證券交易所，通宵徹夜地排長龍買股票，而深圳證交所最早就設在華為辦公樓的一樓，華為員工每天目睹著樓下發生的種種財富神話和**，但沒有一個人受到影響和**，所有人都在樓上埋頭工作，對窗外的事充耳不聞。別人都把錢拿來炒股，而任正非卻把錢投入研發，當時有人想不明白，說任正非是“任大傻”。這種身處風暴中的寧靜自若，這種對自有核心技術研發的癡迷追求，讓拜訪華為的客戶由衷地發出感慨：華為不成功是不可能的！

【故事點評】

不忘初心，方得始終。任正非的確有點“傻”，他就像“阿甘”，帶領華為人傻傻埋頭苦幹、傻傻地堅守、傻傻地投入、傻傻地付出，最後“傻”出中國第一。由此可見，任正非和華為人的“傻”其實是一種生存智慧，是一份難得的堅守、執著和付出。他們不投機取巧，不走捷徑，抵製各種**，不為“風口”和短期利益左右。幾十年如一日，不惜血本搞研發，集中資源對準一個城牆口衝鋒，千軍萬馬撲上去，最終由“傻投入”換來“傻回報”。

繩鋸木斷，水滴石穿。今天，各行各業都在尋覓“一舉成名天下知”的突破式創新，卻忽略了如果沒有矢誌不渝的堅持，創新隻能是無本之木、空中樓閣。華為能夠取得今天的輝煌成就，得益於任正非30多年如一日始終堅持自己的理想。