讓工作中充滿好爸爸的氣氛

你可能僅僅是個小組長，也可能已經成為公司主管，請讓你的工作中充滿好爸爸的氣氛吧，激勵他們做一個像你一樣的好爸爸。

一些人覺得孩子不應該出現在工作地點，我卻覺得這並沒有什麽不妥。

——華倫·雷諾德斯

把孩子的作品或相片擺放在辦公桌上

我把孩子們的作品和照片貼滿了我的辦公室牆麵，孩子親手製作的賀卡或是寫有“我愛你，爸爸”的話語。我兒子山姆在6歲時送我一張字條，上麵寫著：“爸爸，對我來說，你比黃金更珍貴。”它至今仍然貼在我的牆麵上，因為我覺得它也比黃金更珍貴。

加班的時間不要過長，並且告誡你身邊的人

可能為了逃避家庭裏一些必要或者不必要的麻煩或爭端，你周圍有很多人加班到很晚。你此時可以從某個角度說服他們站出來解決矛盾。假如你是公司主管，就可以借助很多方式調整爸爸們的工作狀態，例如靈活的工作時間等。

布置專屬於孩子的活動場所，讓工作環境接納孩子

我喜歡能夠接納孩子的工作場所並且鼓勵員工把孩子帶到公司。聽到孩子的聲音，我都會停下手中的工作和他們一起玩。

——華倫·雷諾德斯

和孩子互動，會成為別人的榜樣

我曾和對孩子束手無策的家長一起研究對策；當看到爸爸和孩子良好互動時，我會嚐試著效仿。後者是更值得信賴的員工。

——彼得·普勞特

激勵員工選擇家人而不是工作

喬夫·馬許因為長時間的巡回比賽占用了親子時光而辭去了澳大利亞板球隊教練的職務；足球運動員丹尼爾·布萊德蕭為了陪妻子生孩子而放棄參加球隊的決賽；蒂姆·費雪為了爭取更多時間陪伴家人退出政壇。

外界會給做出這類選擇的人很大壓力，指責並批評他們對工作缺乏熱情，周圍同事的情緒也會受到他們的幹擾，此時管理者的協調就顯得非常重要了。

作為管理者，你必須讓員工明確地知道，家庭比工作更重要，雖然工作也很重要。我知道很多人為我這番話感到吃驚。之前，我在微軟每個月的工作階段會議上，都會說到此事。我常常對他們說，我對他們的家庭關係和責任很清楚，這可能會限製他們的工作能力。

——丹尼爾·彼得

獎勵工作業績，而不是提倡增加工作時長

我每天下班回家都很晚，但事實上，我是最早下班回家的人。巨大的工作壓力讓大家都想最後一個下班。

——邁克·裏爾

一天，有個人帶著驕傲的口氣對我說：“我淩晨兩點才下班。”很期待因此受到讚揚。我對他說這種做法並不會為他贏得褒獎，很可能是他缺乏工作能力，不能在規定時間內完成布置的工作，或是工作方法有待調整。這已經成為經典的例子之一。

——丹尼爾·彼得

激勵員工構建獲得自我滿足感的方式

爸爸們如果在工作中無法獲取滿足感，很可能會帶著挫敗感回到家裏。工作的時候，我一直從中收獲莫大的滿足感，並且我在工作中學會了怎樣成為更好的爸爸。

——托尼·庫科

在工作場所中設置“親子時間”

平時或是放假的時候，鼓勵爸爸把孩子帶到工作場所，或者帶孩子參加下午的派對。

現在，每周二晚上的西澳議會都按家庭聚會舉辦，孩子可以參加簡直是太好了。這種做法不但可以減少晚上沒有人照顧孩子的情況，還可以讓孩子體會到大家對他們的喜愛。

——理查德·柯特

嚐試把開會時間安排在不妨礙家庭時光的時段

另外一件更加困難的事，則是建立讓員工盡可能享受擁有家庭時光的工作環境。例如，我隻在必要的時候召開例行會議，一些不必要的則被取消。我在西雅圖管理有500位成員的開發小組時，會盡量避免把會議安排在早上9點前和下午4點後，因為在這些工作以外的時間會占用家庭時間。在確保工作質量的前提下，你可以同時和家人聚餐，送孩子上學，準時回家用餐，這非常重要。

——丹尼爾·彼得

利用工作環境，教會孩子“工作”是什麽

當孩子要買東西的時候，我首先會帶他們做一些清潔工作。我想讓孩子懂得不努力就得不到他們想要的東西，明白工作的辛苦，尊重工作的價值。其實沒有什麽不可以，讓孩子更多地了解你的工作反而更好。

——格芮克·韋德

和管理階層溝通怎樣提升工作環境。

向員工分發你整理的養育孩子的有關資料。

舉辦育兒研討會，並鼓勵員工參與。

舉辦相關學者專家在公司的演講活動。

助力創建獨特的育兒方式。

仔細觀察家庭是否存在危機情況。

他們可以在需要的時候請假處理家庭事務，我明確地告訴我的員工。假如他們要觀看孩子的足球比賽，並不需要找“看病”這樣的理由。

——丹尼爾·彼得