第16章

招商引資調結構是自己的主張，是自己在四套班子會議上親自布置的，班子成員們紛紛行動，掀起大招商熱潮，效果初見端倪。為了充分尊重大家的意見，聽聽多種聲音，鍾祥雲點名明示江育新說說觀點發表意見。江育新不回避矛盾，開門見山直言不諱但又不一棍子打死，說話有分寸，他說：“鍾書記把握全局，對問題站得高看得遠分析透，從長遠眼光來看，綠色ＧＤＰ是我們追求的法寶，是可持續發展的基礎。但是，我個人觀點還是要因地製宜、結合縣情，現在，我們太缺資金了，作為囯定貧困縣、革命老區縣，我們打打‘擦邊球’，隻要有利於發展的項目，不去違法亂紀，坑蒙拐騙偷，我看還是要引得來留得住，為我們貧困地區的經濟輸輸血。一切為發展讓**嘛！”行到水窮處，坐看雲起時。對江育新的觀點，要是拿到曾經的過去，他鍾祥雲也會這樣說與幹。但是，時過境遷，這樣做是萬萬不行的，這是原則。對於鍾祥雲和江育新來說，他們之間的理想目標似是而非，屬於誌同道不合的那一種。其實，過日子幹事業常常想尋求誌同道合的人，可人與人之間性相近、趣相投已是不易，誌同道合真是難尋，於是很是鬱悶。《三國演義》中蜀漢集團，劉、關、張誌同道合，孫吳集團卻有不少誌同道不合者，兩大集團都成了事，但是，孫吳集團事業更為長久，這就令人費解了。劉關張三人的情義是千古傳奇，不是常態。孫吳集團倒是更值得探究。當年，孫策臨死前對其弟孫權有遺言：內事不決問張昭，外事不決問周瑜。張昭、孫策兩個顧命大臣誌向都是為孫吳謀利益，誌同；曹操率大軍南下，他們卻一主降，一主戰，道不合。兩人大堂之上爭得麵紅耳赤，卻不影響彼此為相同之誌而合作，且一旦孫權選擇了戰，未見主降的張昭對周瑜私下使絆腳石，這樣的人格是令人尊敬的。孫劉聯手在赤壁勝了曹軍，周瑜更得孫權的信任，內外一起主了，張昭不太管事。周瑜使美人計把孫權的妹子稀裏糊塗嫁給劉備，結果是“賠了夫人又折兵”。若張昭、周瑜各司其職，怕是孫家不會吃這等悶虧。孫吳集團有四大英將，周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜，擔任過類似軍事總指揮的職務。東吳初創時，周瑜、魯肅、呂蒙各領一軍，鎮守邊地，位高權重。三人共同拱衛孫吳江山，但對西患劉備的策略卻各不相同。周瑜英氣逼人，寸土不讓，與劉備針鋒相對；魯肅則思度弘遠，借荊州給劉備，使其成為盟友；呂蒙則勇而有謀，雖輕果妄殺，擒了關羽，但終於克己，有國士之量。三人道不合，但相處甚好。曹操來襲，魯肅向孫權推薦周瑜；周瑜將死，又薦魯肅接任。魯肅死後呂蒙繼之。誌同而道不合，卻又如此和諧，真是高境界。

子曰：君子和而不同，小人同而不和。真君子不盲目趨同，即使意見相左，大家彼此尊重融合，而小人們表麵意見相同，其實背後勾心鬥角。孫權能把誌同道不合的下屬整合在一起成大業，高明。鍾祥雲對江育新的態度是包容的，是百分之百的理解。

當代官員，浮躁心態特別強。在一個地方施政，總希望搞得風生水起，引人注目，從而達到撈錢並升遷的目的。而這樣的結果，是犧牲老百姓利益換來的，殺雞取卵給曆史留下欠賬。高雲的資源十分有限，科學發展觀這一根本的“政治課”在幹部隊伍中基本都考不上及格。

窮則變，變則通，通則達。經曆了“項目不論大小、投資不論多少”的起步階段後，高雲的經濟不但起色不大，而且引出了不少問題。鍾祥雲十分明白，唯有轉變單一的經濟效益觀，主動向經濟、社會和生態等綜合效益轉軌，才是高雲的發展出**。作為欠發達地區的老區貧困縣，怎樣才能提高經濟競爭力？鍾祥雲有一句常掛嘴裏的名言——環保先行，錯位發展！他采取先建汙水處理廠，再引進相關企業的做法去發展工業。高雲家具是塊寶，這項有著深厚底蘊的傳統產業最具發展潛力。在他的前任，家具產業居然成了“群體事件”的導火索。原有整合資源發展高雲家具產業的政策措施已經取締，縣委**已經廢除，高雲家具產業的潛能與效益還沒有挖掘發揮出來。為政者，應該是人類最高境界的藝術家，為政最講究的是策略更是藝術。同樣的一件事一項工作，使用的手段不同、方法各異，往往結果就會不同。手段也好、方法也罷，其實就是人的素質，素質決定著為政者治理施政的得失和成敗，這個素質最根本的落腳點就是藝術性。如果劉少連在對家具產業動手術之前，多多分析利弊、瞻前顧後，堅持“自有主張”，不抱私心雜念，不去被人利用，注意方式方法，想必這根“導火索”永遠是一根廢品，既不冒煙更不著火，那他劉少連還是那個風光無限的劉少連，高雲依舊是那個“風平浪靜”，“形勢大好”的高雲！《三國演義》中有一段關於荊州的故事，實在耐人尋味，盡管歲月的流逝拉遠了那一段曆史，但是，在後人的心中也總抹不去如煙往事。在智謀之間，荊州成了個不折不扣的軍事玩具，展示著智謀強大的力量，決定著整座城市居民的命運。領導做事不能大意，否則，突如其來的後果就像《水滸傳》中林衝發配滄州時刺在臉上的金印一樣，掲也掲不掉了。“一失足成千古恨”，以前的老掌櫃數落身邊的小夥計嘴上沒毛、辦事不牢，是怕其大意造成閃失。小夥計後來成了老掌櫃，又會重複著過去的故事，作為過來人的他們知道遺憾都是在不知不覺中發生的。“濁浪排空君莫怕，老夫看慣海潮生”，成功的領導都在變化著的滄海桑田中拾取了印有歲月刻痕的貝殼，而拾取過程如蚌一樣，夾裹著沙石，在疼痛中磨礪出**美麗的珍珠。藝術決定著事業的前行逆退，決定著事業的興旺失敗。經濟結構要轉變要調整，家具市場要激活要振興，鍾祥雲會不會重蹈覆轍？他這把“手術刀”能否解除家具產業半死不活的癌變之痛？這，就得看看鍾祥雲的政治藝術和領導藝術了。

鍾祥雲是從去年秋天來到高雲的，掐指算來，也有十來個月，通過這些月的摸索，按照市場規律和成**則，改變過去分散經營式模式、整合各種資源要素、形成產業集群的組團發展，構成新的增長方式是最佳的“羅馬之道”。高雲不同，前有教訓、後有擔憂，一旦“變法”失敗，不死則傷。曆史上的戊戌變法，出發點是多麽的美好，維新人士躊躇滿誌，愛國救亡，為挽救民族危機而奔走呼號。最終呢？慈禧太後囚禁光緒，逮捕維新派人士，譚嗣同、楊銳、林旭、劉光第、楊深秀、康廣仁“戊戌六君子”被殺於京城的菜市場口刑場。其實，戊戌變法脫離了廣大人民群眾，維新派采取改良的辦法，把希望完全寄托在沒有實權的皇帝身上；在頑固勢力的進攻麵前，他們又寄希望於心術不正的袁世凱和外國侵略者。因此，維新運動如同曇花一現很快歸於失敗。戊戌變法的失敗證明，資產階級改良道**在半殖民地半封建社會的中國是行不通的。

高雲家私沒有知名品牌企業，需要大力培植龍頭企業。目前高雲家具產業經過二十年的發展，尚沒有一家知名大型企業。由於這其中大部分是小企業，不利於整個行業的壯大，因而必然要淘汰一部分產能小、設備陳舊、經營粗放、技術落後的小企業。但是這種淘汰，政府不能過多幹預，隻能是在市場的自身淘汰調節下，適當加以幹預、引導、扶植。因為，高雲家具行業的特殊性，這是個基於四千多家企業的大行業，各類從業人員達到十五萬之眾，很多人依靠他養家糊口，牽一發而動全身，貿然出台任何政策，做出任何決策，都可能引起行業的動**。福建**的服裝產業經過多年發展，已經培育了一大批知名企業，反過來，這些知名企業又促進**服裝產業的進一步發展、壯大，形成了集群效應，帶動了十幾個相關的大小產業，使地方經濟蒸蒸日上。目前，高雲家具市場就缺乏這樣的知名大型企業、龍頭企業。依照高雲家具業目前的規模水平，今後需要培植五到十家龍頭企業起到帶動作用，發展一百家左右的骨幹企業起到促進作用，健全並完善油漆化工、木工機械、小五金、產品包裝等配套企業以起到推動作用。