第157章 中原項目提前成功完工
中原石油化工工程設計院的項目實施得非常順利。
原本計劃五個月才能做完的項目竟然隻用了三個月就實現了係統正式上線，應用效果也出奇地好。
姚超英對此感到十分高興，召集相關人員開了一個項目實施經驗總結會。
參會人員有成科遠、章中辛、實施部經理邱鳳英和中原石化工程設計院項目組全體成員，陳天明作為項目銷售人員也列席了會議。
總結會一開始，邱鳳英作為會議主持人，簡明扼要地介紹了會議的主要目的和主要內容。
接著是姚超英講話，一個簡單的開場白後，他說道：
中原石油化工工程設計院項目是公司三維CAD軟件向新領域、新行業開拓的第一個項目，也是咱們第一次接觸石油化工工程設計領域。
一開始我非常擔心實施效果，擔心這‘跨界’第一槍打不響，打不好，但結果證明我是多慮了，項目不僅提前完工還獲得了用戶的好評，他們趙總親自給我打電話致謝，公司成立這麽多年來，客戶老總親自給我電話致謝是極少的。
說實話，我非常感動！
在這裏，我代表公司管理層向項目實施團隊表示感謝。
今天組織這個會議的主要目的是總結、提煉好的實施經驗，提高公司項目實施質效。
好了，我不廢話了，大家開始吧！”
主持人邱鳳英按照議程安排，道：“下麵請中原石化工程設計院項目實施負責人介紹項目實施情況。”
實施負責人以項目實施周期的幾個關鍵節點為主線簡要地把實施過程介紹了一遍。
介紹完情況後，他繼續說道：
“各位領導、同事、我從事項目實施工作也有七八年了，大大小小的項目也做了十幾個，中原石化工程設計院這個項目是給我感觸最深的。
一開始，公司讓我負責這個項目時，我心裏是打怵的，或者說是抵觸的。一是，我從來沒有接觸石油化工設計行業，對人家是幹啥的都不清楚，更提不上什麽行業理解了，自己沒有信心；二是，我聽說姚總給客戶做出了“產品無效，全額退款”的承諾，害怕萬一項目做砸了，陷入進度兩難的實施泥潭，客戶提出全額退款，這個責任我背不起。
後來，邱經理反複給我做工作，我一看實在是推脫不掉了，才硬著頭皮接下這個項目。沒有想到的是，這個項目從開始到結束竟然異常的順利，搞得我有時候以為是在做夢。”
大家聽到這裏，會場傳出了一陣笑聲。
“下麵我談幾點個人的感受吧！
第一，客戶配合。不是一般的配合，是相當的配合。這個項目主要涉及石化靜設備設計，從其產品上結構上來說，設計並不複雜，客戶的設備室主任劉新書給咱們提了很多好的建議和意見，真的是把他個人的設計經驗融合到了軟件的知識係統當中。這個人很有意思，他可能知道我們不太懂他們這個行業，經常給我們講他們的行業情況，讓我們少走了很多彎路，節省了很多時間。
第二，領導重視。我們以前總說‘信息化是一把手工程’，這句話在這個項目上得到了充分的體現。以往，項目實施過程中，我是很難見到企業一把手的，但在中原石化工程設計院這個項目上，我每隔一兩周就能看到他們趙總的身影兒，一開始覺得壓力挺大，後來發現他的關注對項目提速也好、質量提升也好，起到了非常重要的作用。
第三，團隊配合。這個項目涉及三個產品條線，分別是產品數據管理係統PDM、三維CAD軟件SV、輕量化三維數據瀏覽器Svision。我以前主要是負責PDM係統的實施，對其他兩個產品的了解僅限於數據集成方麵，作為項目負責人，SV和Svision的同事在實施過程中給了我很大幫助，在此向他們表示感謝。特別是SV的同事，技術高超，完美實現了客戶提出的自動化、向導式、模塊化設計需求。
最後，我再說兩點題外話。
一個是三個產品的數據集成非常完美，這得益於三個產品都是咱們自己的，可以從軟件底層開始集成。說實話，從軟件底層做數據集成是比較爽的，集成效果又快又好。
另一個是通過這個項目完全可以衍生出一個新的產品。我們在實施過程中做了一些需求變更，目前給客戶提供的平台跟咱們技術合同裏描述的並非完全一致，我覺得公司可以組織人員對這個產品進一步優化打磨，做成一個麵向石油化工設計行業的設計平台。”
項目負責人說完，邱鳳英作為他的直接領導為他鼓起了掌，在她的帶動下，其他人也跟著鼓起了掌。
掌聲淡去，她說道：
“這個項目的實施出乎我的意料。
在接這個項目時，我特意去查了英圖軟件，發現這是一個基於數據庫的設計係統。我們的技術方案是把產品數據管理係統PDM放在底層充當數據庫功能，從貼近客戶角度上講，這是一個更優化的產品數據庫，功能上肯定比英圖更好用，但是咱們從來沒有搞過，我一開始也擔心風險，現在看，不僅沒有風險反而給咱們產品規劃趟出了一個新思路，意義重大。
對於這個項目，我還有個感受就是擁有源代碼就擁有主動權。這一點在三個產品的數據集成上體現得淋漓盡致；同時，技術方案有創新性，給咱們在新行業、新領域的拓展提供了很多啟發。”
邱鳳英話音一落，姚超英掃視了一下會場，朝成科遠說道：
“成博士，你是項目技術方案的設計師，你說兩句吧。”
“好！”成科遠點了點頭，“那我就說兩句。”
“看到這個項目實施得如此快，如此成功，我心裏非常高興。
在此，我作為SV和Svision的產品總負責人，要向實施部表示感謝。
我記得中原這個項目啟動時，姚總特意囑咐SV和Svision的技術人員要多向產品數據管理PDM係統的實施人員學習，不僅要學習他們的實施方法論，還要學習他們的敬業精神。
實施過程中，我的技術人員多次跟我反饋說PDM的實施人員真的不簡單！在此表示感謝！
剛才邱經理說的這個技術方案有創新性，我作為方案設計人是有些慚愧的。為什麽這麽說呢？當時餘總、章總和陳天明到我辦公室谘詢SV能不能用在石油化工設計行業，我現場從網上查詢了一些資料後，給出的答案是能。
後來，陳天明把這個項目推進到了技術交流階段。
說實話，我是有點趕鴨子上架的感覺。我雖然從項目一開始就刻意做了一些知識儲備，但是離理解這個行業還差得很遠。跟客戶進行技術交流之前，我隻有兩天的準備時間，到了客戶現場，發現自己的方案跟客戶的實際需求有不少偏差，隻能現場調整，邊跟客戶交流邊修改完善，非常被動！
這個過程中，我和姚總、章總他們商量把技術方案聚焦在最穩妥的石化靜設備設計上。
最後，我對照著英圖軟件的功能，一個一個扣，發現SV、Svision和PDM三者結合能實現英圖的絕大部分功能。所以，我就裁裁剪剪、縫縫補補地搞出了這麽一個技術方案。
現在回過頭來看，我們當時給客戶提供的技術方案並不完美，項目之所以最後成功，主要是取決於實施團隊的實施。這也是為什麽我一開始就要向實施部門致謝的原因。”
邱鳳英聽到成科遠對自己的部門如此讚譽，有些坐不住，趕忙說：“成博士，您太謙虛了！正是由於您的技術方案作指引，我們的實施工作才知道該怎麽走。”
姚超英聽到下屬們開始謙讓，就開口道：
“各部門在這個項目上配合得非常好，從銷售中心到SV再到實施部，銜接緊密，配合默契，為項目提前完工並獲得客戶好評提供了保障。鑒於大家的良好表現，近期公司將按照相關規定給大家發放項目獎金！”
與會人員一聽發獎金，個個都喜笑顏開，不約而同地又鼓起了掌。
會後，姚超英把產品規劃部經理叫到辦公室，安排他負責牽頭對中原石油化工工程設計院實施的產品進行完善、打磨，盡快推出麵向石油化工行業的可靠成熟技術方案。
多年來，華泰軟件已經總結出了一個產品研發方法論，就是善於學習，善於總結，做一個新項目就能打磨出一個新產品。
公司的產品數據管理係統PDM、計算機輔助工藝管理係統CAPP、輕量化三維數據瀏覽器、辦公自動化係統OA等產品都是這麽來的。
在軟件這個高風險高回報行業。
老板最怕兩件事情，一是軟件沒做成功，收不回投資；二是軟件做出來了賣不出去。
一旦軟件做出來了又能賣得出去，收益率將會隨著產品銷量增加而提高，回報也會越來越大。