好慘，這下虧大了！
六月中旬，我接到了陳老板的電話，他告訴我在抓產量的同時一定要注意產品質量，因為廠裏的品管已經發現好多不良品了。我當時在網吧裏正忙得熱火朝天，也沒對陳老板的話太在意，隻是口頭上應允會牢牢抓質量不放的，讓他放心。
七月初，交完貨的第三天，陳老板打來電話說出事了，產品百分之四十左右報廢，主要問題就是焊點不牢，電鍍時就脫焊了。陳老板讓我趕緊停止加工，去永康一趟。我這下才意識到事情的嚴重性，立馬下令車間停工三天。
我找來主管與品管員，大發雷霆。主管說不關他的事，他隻負責安排生產，掌握進度不誤交貨期；品管員口口聲聲說，他是按要求檢查每個產品的，有問題的次品都挑出來返工了。他們說得斬釘截鐵，好像問題根本就不可能出在我們這裏。我想想，他們說的也有一些道理。是不是陳老板搞錯了，把自己車間做的活兒當成我們加工的活兒了？
抱著一種僥幸的心理，我去了陳老板的廠子。
陳老板看見我當然很惱火，強壓心頭的火氣對我說：“大勇，我一直很信任你，看中你，你怎麽能加工出這樣的產品來蒙我呢？貨還沒發就掉焊了，要是發到國外這個後果誰來承擔？”
我一個勁兒地說：“對不起”，做出滿臉的誠意，向陳老板道歉。我說：“陳總，要不這樣吧，掉焊的產品我帶回去重新點焊，返工費和電鍍費都算我的。”
陳總說：“現在不是返不返工的問題，是時間的問題。本來這貨期就很趕，拖了好幾天了，明天客人就要來驗貨了，你讓我拿什麽給客人？客人的船期都訂好了，就等著貨去入倉了。你說你，我們早趕晚趕，就趕出這麽一個結果來，唉……”
從陳老板的表情上，我看得出事情是越來越嚴重了，否則他不會這麽煩躁不安。
我問：“那現在……怎麽辦？”
陳老板說：“我也不知道怎麽辦，這事很糟糕，實在太糟糕。”
我忍不住，還是猶猶豫豫地說出了我憋在心裏的想法，我說：“陳總，是不是你這邊搞錯了，這些次品不是我那邊加工的吧？”
陳老板一聽就怒了：“大勇，你怎麽能這麽說話？你也太不地道吧！太讓我失望了！我陳某十幾歲就開始出來做生意了，我還能做這種冤枉人的事？”
我看陳老板火氣越來越大，趕緊賠不是說：“陳總，我不是說您冤枉我，因為我問過我那邊的主管與品管員，他們都一口咬定產品沒問題，都檢驗過才發給您的。”
“什麽？你還請了主管與品管？”陳說，“你才多大點兒加工廠啊，就請這個請那個了？你自己幹什麽去了？難怪會出現如此嚴重的質量問題！”
聽了陳老板這句話，我當時心裏很不舒服，還怪他多管閑事，心想：我有錢了請兩個人管理還不可以呀，你不是也請了很多人？
我當時並沒有真正地明白陳老板話中的含義，直到後來，我才真真切切明白了這話的深意。普普通通的一句話，折射出了一個創業者平凡而高深的實戰經驗。雖然我心裏在嘀咕，嘴上並沒有說出來，這話不能說。
陳老板看我低著頭不說話，他才語氣軟了一些說：“好吧，我就拿證據給你看，讓你看看我到底冤枉了你沒有。”
說完，陳老板翻出了訂貨合同，指著數字讓我看仔細。我一看這款產品訂貨合同上的數字低於陳老板發給我加工的數字，這就足夠說明一個事實：這款產品所有的點焊工序全部在我那兒完成的，鐵的事實。
陳老板說：“你是聰明人，明白沒有？我有沒有冤枉你？”
我搖搖頭表示沒有。
陳老板繼續說：“我一直以為你持著穩重，沒想到你也是個輕浮之人，你這下害苦我了。”
我說：“陳總，是我錯了，你的損失我來賠。”
陳老板一翻眼皮，露出一大片眼白，說：“你賠？你有多少錢可以用來賠我？要不要我算筆賬給你聽聽？行，我今天就算給你看看，你坐下來看我算給你。”說完，陳老板便用筆在紙上一筆筆逐項地算給我聽，大概有這麽幾項：
直接的有：配件成本、電鍍費用、誤了交貨期的那部分產品空運費用（海運改空運）；
間接的有：由此延伸的生意信譽度，直接影響以後的生意……
間接的不算，光直接的損失大概就是十多萬。難怪陳說我賠不起了。我一時愣在那裏如坐針氈。說句丟人的話，身上真的冒汗，那不是熱得，是急得。你想想，十幾萬啊，我賣苦力得賣上一輩子啊。我才剛剛開始走上創業之路，就遭此磨難，以後還有人生希望嗎？
陳老板算完賬一聲不吭地走出了辦公室，他沒叫我離開，也沒叫我別離開。他不說話，我隻能坐著等他回來。我坐在辦公室裏，腦子一片空白。
兩小時後，陳老板回來了，他跟我說：“你先回義烏去吧，好好想想，想拎清了再給我打電話。”
我默默地離開永康回到了義烏。
我回到義烏後，還沒來得及想出怎麽處理這個爛攤子，工人們就全上門來討要工資了，他們怕我連夜跑路。我想，這肯定是主管與品管員把所有的事情都同他們說了，讓他們做好要錢的準備。
我在前麵說過義烏工廠“家族式”管理模式的利與弊，如果當時我的主管與品管是我“家裏人”，我就八成以上可以避免此難的發生。說白了，我這種小小的加工廠根本攏不住主管與品管的心，他們隻是在我這裏混日子，混一天算一天，反正掙的是工錢，除此沒有其他任何想法。書上說的“有效機製”，對我這個原始部落的工廠而言，簡直就是對牛彈琴、鐵杵縫衣。
我們必須承認一個事實：在企業初期階段，“家族式”的力量是種凝聚力，這是外力很難做到的。
小小的房間裏擠滿了工人。雖然我口幹舌燥地同他們解釋，由於他們的偷工以致貨出了問題，導致我一分錢加工費沒拿到不算，還得賠人家十幾萬的損失，但工人們是不會聽這套說辭的，他們認為幹活拿報酬是天經地義的事，其他事他們管不著。
我想想也是，次品與正品都混到一起了，現在沒辦法再分得出是誰幹的。分不出來就沒有證據具體扣誰的工錢。我咬咬牙，把身上的兩萬多元現金全拿出來發了工資。拿出這兩萬多元無疑是在割我的肉、放我的血，一刀一刀割，一刀一刀捅，我痛不欲生。這兩萬多元不光是對我，對我父母而言都是至關重要的。
發完工資，我身上還剩下兩千多元，這是我的全部家當了。我沒有給主管與品管發工資，我是他們的受害者。但他們不會這麽想，他們把責任推到我身上，說我整天泡在網吧上網，不管廠裏的事，如果嚴格管下去就不可能出這檔子事了。我知道他們說的這句話很有道理，但這不能作為他們推卸責任的說辭。所以我堅決不給他們發工資！
一天晚上，有人敲我房間的門，門剛一打開就從門外湧進五六個人，其中有主管與品管，我當即便明白過來了。我同所有的人講道理，井井有條地講，沒人聽，都嚷嚷著不給工錢就活劈了我。沒辦法，我隻好告訴他們我沒有錢了，過陣子再給他們錢。那夥人不肯走，說沒錢也要想法子變錢出來。
最後，我實在是沒辦法，隻得對他們說：“要現錢，每人發一半，另一半當是工作失誤扣掉了；要全額工資那就等我有了錢再來拿。否則你們就打死我，反正命就一條在這，要，就拿去。”人窮的時候，命也賤，敢與人賭！
他們嘰嘰喳喳議了一番，最後選擇了要一半現錢的工資。我怕再發生什麽意外，就讓主管留下來，其他人都出去，然後給了他們一半的工資。
工人都走了，車間裏亂七八糟堆著未及加工的鐵配件。用個詞來形容一下就叫“滿目瘡痍”。更難過的不在這，而是陳老板那兒，到底如何解決這讓人頭裂的問題？方法我都想盡了，唯有抬腿跑路的方法我沒有想過。真的，我很清楚自己這一跑是萬事大吉，但就可能永遠翻不了身了。雖然眼前慘不忍睹，但遠遠好過了去年與前年，最起碼我已經單幹上了，有了開始。我堅信不放棄就有希望，可能過程更加艱辛。我不想失去陳老板這棵大樹，說實話，隻要他開口，要我如何賠償我都會答應。
我沒錢，但我會慢慢有錢。
我還不起，但我肯定有還得起的那一天。
我沒勇氣給陳老板打電話，我害怕接到父母親的電話，我躲在自己的空間裏忍受著痛苦，用後悔的方式折磨著自己。除了綿綿不絕的悔意，我還能做什麽。