第五十四章 大計劃
本身《元氣騎士》的成績，就已經超出王川的預料了。
單單是這款遊戲帶來的收入，去除掉官方遊戲平台的抽成，還有需要交納的稅款後，也有著將近一千五百萬的收入。
這個成績，是大部分遊戲廠商所達不到的。
也就隻有著國內頂尖的三廠，以及少數的一線廠商，才有著這個實力。
而且，也正是有著這個底氣，才讓王川沒有理會企鵝、網娛、八裏等等的渠道商！
同樣的，王川也很冷靜，他不指望著能夠《元氣騎士》，一步登天！
《元氣騎士》的遊戲機製、天花板就已經決定了，這款遊戲的後續盈利不足。
他更多的，還是起著一個過渡的作用。
在皇途遊戲公司剛剛起步，在王川的名氣剛剛出現的時候。
以《元氣騎士》積累到一定的資金，還有足夠的固定用戶。
用這些資源，為後麵的發展做鋪墊！
也正是如此，他才會在之前，總是一個勁的，要求劉強和周威兩個人，一定要把平台搭建好，一定要把數據庫做好！！
包括玩家開始登錄遊戲的時候，也需要注冊賬號等等的行為。
都是為了積累到一定的用戶數量啊！
當然了，想要積累到大量的用戶，單單是想要靠《元氣騎士》一款遊戲。
無疑是不夠的！
即使是有著官方論壇的幫助，讓《元氣騎士》的用戶增長了很多。
但是這些用戶的活躍度不高，或者說是粘性不夠！
這個粘性不是說，用戶對《元氣騎士》的粘性。
畢竟人家都是因為《元氣騎士》來的。
而是說，用戶們對於皇途遊戲的粘性，對王川整個製作人的粘性。
不高，甚至說是非常低。
不過他也是知道，畢竟他也當過玩家。
玩家們會玩遊戲，會支持遊戲，但是少有關注支持製作人的。
而另一方麵的數據，也可以證實王川的想法了。
到現在為止，《元氣騎士》的月活躍度大概在一千二百萬左右。
而每日的平均活躍度，也有著一百萬到二百萬左右的樣子。
這個數據雖然看起來很棒，但其實還不到頂尖水平。
不過嘛，還是能夠勉強達到一線的水準~~~
而且，在更新《元氣騎士》新版本的時候，王川還在裏麵加入了專屬社區。
裏麵有著遊戲本身內置的用戶引流，也算是一個《元氣騎士》的小家了。
但是，這個小家的每日活躍度，大概隻有著十萬左右。
說實話，這個活躍度並不高！！
尤其是專屬社區的用戶引流，還是和遊戲內容有關的引流。
相比於《元氣騎士》的千萬的恐怖活躍度，社區裏麵的活躍度就小的可憐。
而這樣的轉化率，也證明了《元氣騎士》的玩家，用戶粘性並不高。
可以說，目前王川的玩家用戶，基本上都是軟用戶。
什麽是軟用戶？
就是對他有著一定的好感，隻需要鞏固、維護、營造一下用戶們的粘性，就可以轉化過來的用戶！
而這個轉化用戶的事情，就是王川接下來，需要考慮的事情了！！
但是在這一方麵，平台的重要性就不言而喻了！！！
要知道的是，不管是在前世，還是這個世界裏，自有的平台和渠道都很重要，非常重要！！！
那些單單隻會製作遊戲的工作室，是永遠不可能做大做強的，永遠隻能靠別人的支持生存。
所以王川一定要有著自己的平台，有著自己的渠道。
但是對於現在的他來說，要是匆匆然的搞出來個平台。
那麽他的結局就很明顯了，他絕對會死無葬身之地。
為什麽會這麽說呢？
平台的搭建，可以說一點也不難！！
那麽，為什麽市場上的平台隻有那幾個？
別的廠商不會自己搞一個嗎？
答案很簡單，平台搭建很容易，但是平台上你總不能一款遊戲沒有吧？？
所以對於平台來說，你要有著足夠的遊戲庫，不然玩家都不會來。
而除了這些，還要麵對其他大廠的阻擊~~~
畢竟市場上的份額就那些，你進來大廠們就要少吃點。
而王川麵對的也是這些問題，排除掉大廠的針對，他的遊戲也不夠。
目前他隻有兩款遊戲，根本就不夠幹什麽的。
有人說，可以讓他先和其他的平台合作，等到以後再搞自己的。
先不說他遊戲的質量如何，就是其他的廠商也看不上王川啊！
更別說了，他踏入這個圈子後，就注定了要站在平台的對立麵。
所以，他又何必再去接觸對方，低下頭和對方合作呢？
有那個時間，他都不如去想一想，他後麵的發展計劃了。
早點將自己的平台搞出來，不比和別人合作來的爽快啊！！
王川心中的想法很簡單，他想要打造一個生態，一個閉環的圈子。
就像是前世的暴雪，他們有著戰網！
還有前世的騰訊，他們搞的WEGAME！！
也或者是前世的育碧、EA手下的平台。
將自己公司中的遊戲資源全都整合，在這個世界也是有著不少廠商這樣做。
首先開發出一款足夠優秀的遊戲，作為牌麵，吸引大量的玩家。
當遊戲累積的玩家，達到了一定數量，並且玩家的粘性也足夠後，在開始全麵鋪開。
就如同前世的騰訊一般，先是用手下的幾款遊戲，給WEGAME導入用戶，打造一個基礎！
然後發展起來後，再加入幾款高質量的遊戲，鞏固這個圈子。
可以說，這個方法確實是讓WEGAME成功了！！
隻不過在後麵布局的時候，出現了一些意外，導致其元氣大傷。
不得不說，有些可惜了~~~
而王川的想法，也是和騰訊的方法類似。
人家都直接將這些東西，全都擺到了他麵前，他要是不學，得多傻呀？
而且，他也不是都學，有著前世的見識，有著足夠多的事情，可以借鑒。
完全可以將這些方法全都整合起來，進行優化修改。
變成適合他的方法，又怎麽可能會失敗呢？