第288章
不光宋成和李楠事業邁上了一個新台階, 宋棠也是。
她回國後不久就去深市考察。
深市是改革開放的前沿城市，經濟發展非常迅速，除此之外, 這塊土地湧現出了眾多企業家。有的是曇花一現，有的是萬古長青, 但這不影響他們都被邀請參加一個企業家交流會。
按理說, 宋棠完全有資格參與，但主辦方沒有給宋棠送請帖。
六子的建議是找人打聽打聽，畢竟尚木谘詢也算是不小的企業啦, 人家賣瓜子的都能參加, 何況尚木谘詢？！
必須打聽清楚，然後徐徐圖之。
但元鳴不讚同, 主要是他們來的時間太晚, 明晚開會, 現在找人打聽來不及了。
老劉提建議說，讓宋棠花錢買入場券。
要他說，隻要是錢能解決的問題, 那都不是問題。
老劉就是和宋棠一起留學的那人。
他是深市人, 原先在體製內工作，後來不滿工資數額，選擇下海, 成立了一家金點子公司，起初發展不錯, 但隨著業務範圍的增加和業務難度的升級, 他不知道怎麽進行下去了, 便咬咬牙賣掉企業, 去國外讀書, 準備從頭再來。
因為谘詢類的企業不像生產類的企業需要設備，廠房等，它的核心在於創始人的思想先不先進、有沒有係統的管理方法，以及能不能可持續地為國內大中小企業提供可行有效的建議。
老劉聽過尚木的名聲，而且挺佩服尚木谘詢一開始的戰略定位是“農村包圍城市”。
他當年成立金點子公司，可從來沒有把農村地區的鄉鎮企業納入考察範圍。
畢竟鄉鎮企業創始人，一來文化水平低，不太可能尋求谘詢，換句話說，不重視谘詢的意義，傾向於悶頭幹事，二來發展水平低，這便意味著能夠提供的傭金少，做企業不是做慈善，錢多錢少可不是一個概念。
因此他的金點子公司麵向的客戶群體是城市大中型企業，尤其是國企，地位高不說，還體麵。
也好在深市在改革開放後發展比較快，有不少公司誕生，不然金點子公司真沒法生存。
而尚木選擇了和金點子不一樣的發展路徑，先從鄉鎮企業入手，打開知名度以後，慢慢從小企業轉戰大中企業。
且不說戰略上的部署有多麽深謀遠慮，單單前期不在意收益這一點就已經超過很多人了。
畢竟小企業的傭金怎麽可能比得上大中企業？
尚木前期能撲下身子，真真正正服務鄉鎮企業，不計較收益的多少，這點就足以讓人佩服的了。
更讓人驚喜和喜悅的是，那些鄉鎮企業慢慢壯大，很多已經由小企業變成了中大企業！
這樣一看，尚木谘詢何愁賺不到錢！
因為雙方不僅是合作的關係了，更有深厚的情誼在，那些發展壯大轉型成熟的鄉鎮企業，遇到問題第一個想的，那毫無疑問，必須是尚木。
更何況國內還沒有和能尚木平分秋色的谘詢公司。
即便說，以後出現了一家很有實力的谘詢公司，但在客戶方麵，說實話，短期甚至是中期，都不可能比得過尚木谘詢。
老劉在國外讀書時經常和宋棠探討這方麵的知識，一開始算是學術交流，但隨著討論的內容越來越深入，他有了招攬宋棠的意思，因為他原本的打算就是學成歸國，發揚光大金點子公司。
於是之後，他就主動向宋棠拋去橄欖枝，說了自己曾經為某某企業出謀劃策的經曆，並為了增強可信度，他還寫了個計劃書，搞了個五年計劃十年計劃，又跟宋棠說，公司的目標是要超過尚木。
老劉如今回想起自己當時那個樣子，隻想評價四個字——冒著傻氣。
但話說回來，誰能想到一個那麽年輕的小姑娘竟然是尚木谘詢的創始人！果然是長江後浪推前浪啊。
最後的結果就是他加入了尚木。
對於這次企業家交流會，老劉的想法是打響名號，現在可是包圍城市的關鍵階段，拿下深市，就等於一起拿下廣市，珠市等多個城市。
所以他的建議是先搞到入場券，不要在意主辦方漏掉尚木谘詢的原因。
宋棠讚同老劉的提議，她讓老劉去搞邀請函，然後讓六子和元鳴去提錢。
到了企業家交流會那一天，花籃，紅毯，禮儀小姐……甚至還有紅極一時的歌星和影星作陪。
老劉因為是深市人，對深市的各種關係很熟悉，他一一給宋棠介紹。
隻是——怎麽還有政府人員代表？！
今天這一出唱的是什麽戲？
宋棠一到，有好幾個人舉杯相迎，其中最有名的當屬陳景了，畢竟中關村的名氣現在無人不知無人不曉，加之現在個人計算機的市場初步顯露，未來是誰的天下大家都在觀望之中。
陳景和尚木谘詢的合作關係十分緊密，可以這麽說，尚木見證了陳景科技服務部的成長，而陳景科技服務部見證了尚木谘詢不斷提高核心競爭力的過程。
尚木從一開始以解讀政策為主，到後來普及基礎的管理知識，再到現在，強調國際接軌的理念，它一直在進步。
陳景也愈發放心和尚木進行深度合作。
他友好的詢問宋棠在國外學習的狀況，以及有沒有什麽收獲。
有些隻認識六子元鳴不認識宋棠的人便好奇地打聽宋棠是誰，得知宋棠是尚木創始人之後，驚訝地張大了嘴巴。
現在又聽陳景問宋棠國外學習的情況，他們不由問宋棠是在國外哪個大學上學的。
當得知是斯坦福以後，他們驚訝的同時眼底露出佩服的目光。
不過也有幾個人不知道斯坦福是什麽大學，在被別人科普一番後，他們都流露出欽佩的神情。
畢竟當前的國情，存在國外=先進=現代化的觀念，因此他們覺得宋棠去國外上學，還是那麽優秀的大學，不由把國外名校的光環映射在了宋棠身上。
宋棠隻是謙虛地點點頭。
很快，越來越多人圍上來了，大家一來知道尚木谘詢，二來想湊熱鬧，以及聽聽宋棠出國留學後對國內經濟發展有什麽高見。
“高見稱不上。”宋棠擺手。
她來之前做了大量的功課，很快就認出了這些人，向他們致意的同時侃侃而談道：“高總，久聞大名，您貨車軋床板的廣告前無古人後無來者……李總，您把目標盯向奧運會的做法，我現在想想都覺得驚為天人……還有……”
宋棠熟絡地說著這些優秀企業家的成績，沒有漏下一個人，足以可見這功課做的多麽紮實。
接著她清了清嗓子，謙虛地說她隻是理論指導，在這群大佬麵前屬於班門弄斧了。
大家連忙說不是。
一方麵，宋棠方才說的那番話精準踩在了他們的心上，他們其實也想向別人傳達他們成績斐然的信息，但自賣自誇屬實有些掉價了，因此宋棠的做法正中他們下懷。
另一方麵，他們都想和宋棠打好關係，畢竟是尚木谘詢的創始人，可不能輕易交惡，更別說人家還留學回來！
宋棠把話鋪墊完，這才開始說在國外學的東西。
“從管理方法來看，我們國家目前一般采取親情化、友情化、隨機化的管理模式，所謂親情化管理模式，顧名思義，有血緣關係的人一塊打理企業事務，不放心把重要決策交給外人，而友情化管理模式是指幾個好朋友在一起創立公司，但隨著收益的增加，如何分配成了友情化管理麵臨的一大難題，分配合適，好朋友才能扶持走下去，一旦不合適，那就會出現嫌隙，很可能造成朋友之間關係破裂，以至於影響企業運營，還有一種隨機化管理，這種管理很常見，最典型的特征是一個人說了算，危害性非常之大，因為企業的發展和創立者的性格，觀念息息相關……”
大家聽到宋棠的話後，開始反思自己的企業是不是存在這樣的問題。
有人急忙問道：“那我們應該怎麽辦？”
“對啊，我就屬於親情化管理，以後應該怎麽避免親情化管理的弊端，讓企業進行轉變？”
“……”
宋棠讓大家不要著急，她不緊不慢地說道：“轉變的方式很簡單，老話說得好，無規矩不成方圓，從管理上來看，就是實行製度化管理。”
有人若有所思：“我知道了！跟前兩年馬廠長說的‘管理上要嚴’的管理思想是不是一個意思。”
宋棠沒有點頭，也沒有搖頭。
她知道馬廠長的管理理論，優點在於好理解，好記住，好操作，好見效，但缺點也很明顯，就是太碎，太細，不係統，不全麵。
她所說的製度化管理，和馬廠長的管理思想有共同之處，但她更側重於形成一套理論方法，以此來指導企業的發展壯大。
有人想讓宋棠繼續說一說製度化管理是怎麽回事。
宋棠看了眼時間，半開玩笑的說道：“說了還如何掙錢？還請各位老板手下留情啊。”
大家聽完之後，哈哈一笑，不僅沒有怪罪的意思，反而覺得宋棠挺幽默的。